วัฒนธรรมองค์กร

ในฐานะพนักงาน บริษัท เราต้องเข้าใจและระบุวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรของ บริษัท อย่างลึกซึ้ง เมื่อใดก็ตามที่ผลประโยชน์ขององค์กรต้องเป็นอันดับแรก นอกจากนี้ยังจําเป็นต้องยอมรับและต้อนรับงานนี้ด้วยคุณธรรมและสถานะภูมิปัญญาที่สูงขึ้น ความท้าทายที่ยากลําบาก!

1. วัตถุประสงค์ขององค์กร:
การสร้างองค์กรที่กลมกลืนกันในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า

2. ปรัชญาการดําเนินธุรกิจขององค์กร:
ลูกค้าเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการเป็นแหล่งของผลประโยชน์คุณภาพเป็นรากฐานที่สําคัญของการอยู่รอด

3. สภาพแวดล้อมที่เห็นอกเห็นใจขององค์กร:
การรวมกันของมนุษยธรรมและระบบโดยรู้ว่าช่องว่างยังคงปรับปรุงตัวเอง
พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: หมิงไม่ปฏิบัติตามระเบียบวินัยการอยู่ร่วมกันอย่างสุภาพและกลมกลืนและแสวงหาความพยายามในการทํางาน
ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: จดจําความรับผิดชอบในใจและพาพนักงานไปอยู่ในใจ

4. แนวทางความสามารถขององค์กร:
ความสามารถ - มุ่งเน้น, มีจริยธรรมเป็นคุณธรรม;

5. สไตล์พนักงาน
เป็นคนก่อนและทําสิ่งต่างๆ สาม อย่าตรงไปตรงมาอย่ากลั่นแกล้งและปกปิด ความขยันหมั่นเพียรและความคิดริเริ่มอย่าขี้เกียจและเป็นอิสระ
ความยากลําบากและความพ่ายแพ้มักเกิดขึ้นชั่วคราว ตราบใดที่เราทํางานหนักมีวิธีการมากกว่าปัญหาเสมอ

6. ค่านิยมของพนักงานและองค์กร:
การพัฒนาร่วมกันของพนักงานและองค์กร
(1) แสดงคุณค่าของคุณเองด้วยคุณภาพการทํางานที่ยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพการทํางานที่มีประสิทธิภาพ
(2) Enterprise เป็นแพลตฟอร์มสําหรับเจ้าของและพนักงานเพื่อความอยู่รอดและพัฒนาไปด้วยกัน
(3) องค์กรเป็นครอบครัวใหญ่ที่มีผลประโยชน์ร่วมกันและความเสี่ยงร่วมกันโดยระบบของเจ้าของ
(๔) รัฐวิสาหกิจเป็นโรงเรียน ในขณะที่พนักงานทุ่มเทให้กับองค์กรคุณภาพของพวกเขาจะดีขึ้นก้าวร้าวอย่างต่อเนื่องและคุณค่าของตัวเองจะยังคงสร้างจุดสูงสุดใหม่