ในฐานะพนักงานของบริษัท เราต้องเข้าใจและระบุวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กรของบริษัทอย่างลึกซึ้ง เมื่อใดก็ตามผลประโยชน์ขององค์กรต้องเป็นอันดับแรก นอกจากนี้จําเป็นต้องยอมรับและต้อนรับงานนี้ด้วยคุณธรรมและสถานะภูมิปัญญาที่สูงขึ้น ความท้าทายที่ยากลําบาก!
1. วัตถุประสงค์ขององค์กร:
การสร้างองค์กรที่กลมกลืนกันย่อการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า
2. ปรัชญาการดําเนินธุรกิจขององค์กร:
ลูกค้าเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการเป็นแหล่งที่มาของผลประโยชน์คุณภาพเป็นรากฐานที่สําคัญของการอยู่รอด
3. สภาพแวดล้อมด้านมนุษยธรรมขององค์กร:
การผสมผสานระหว่างมนุษยธรรมและระบบโดยรู้ว่าช่องว่างยังคงปรับปรุงตัวเองต่อไป
พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: หมิง การไม่ปฏิบัติตาม ระเบียบวินัย การอยู่ร่วมกันอย่างสุภาพและกลมกลืนกัน และแสวงหาความพยายามในการทํางาน
ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: จดจําความรับผิดชอบในใจและรับพนักงานไว้ในใจ
4. แนวทางความสามารถขององค์กร:
มุ่งเน้นพรสวรรค์โดยมีจริยธรรมเป็นคุณธรรม
5. สไตล์พนักงาน
เป็นคนก่อนและทําสิ่งต่างๆ สาม อย่าพูดตรงไปตรงมา อย่ากลั่นแกล้งและปกปิด ความขยันหมั่นเพียรและความคิดริเริ่มอย่าขี้เกียจและเป็นอิสระ
ความยากลําบากและความพ่ายแพ้เป็นเพียงชั่วคราวเสมอ ตราบใดที่เราทํางานหนัก ก็มีวิธีการมากกว่าปัญหาเสมอ
6. ค่านิยมของพนักงานและองค์กร:
การพัฒนาร่วมกันของพนักงานและองค์กร
(1) แสดงคุณค่าของคุณเองด้วยคุณภาพงานที่ยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพการทํางานที่มีประสิทธิภาพ
(2) องค์กร เป็นแพลตฟอร์มสําหรับเจ้าของและพนักงานให้อยู่รอดและพัฒนาไปด้วยกัน
(3) องค์กรเป็นครอบครัวใหญ่ที่มีร่วมกัน แบ่งปันผลประโยชน์ และความเสี่ยงร่วมกันโดยระบบของเจ้าของ
(4) วิสาหกิจเป็นโรงเรียน ในขณะที่พนักงานอุทิศตนให้กับองค์กร คุณภาพของตนเองก็จะได้รับการปรับปรุง ก้าวร้าวอย่างต่อเนื่อง และคุณค่าของตนเองจะยังคงสร้างจุดสูงสุดใหม่ต่อไป
1. วัตถุประสงค์ขององค์กร:
การสร้างองค์กรที่กลมกลืนกันย่อการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า
2. ปรัชญาการดําเนินธุรกิจขององค์กร:
ลูกค้าเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการเป็นแหล่งที่มาของผลประโยชน์คุณภาพเป็นรากฐานที่สําคัญของการอยู่รอด
3. สภาพแวดล้อมด้านมนุษยธรรมขององค์กร:
การผสมผสานระหว่างมนุษยธรรมและระบบโดยรู้ว่าช่องว่างยังคงปรับปรุงตัวเองต่อไป
พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: หมิง การไม่ปฏิบัติตาม ระเบียบวินัย การอยู่ร่วมกันอย่างสุภาพและกลมกลืนกัน และแสวงหาความพยายามในการทํางาน
ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: จดจําความรับผิดชอบในใจและรับพนักงานไว้ในใจ
4. แนวทางความสามารถขององค์กร:
มุ่งเน้นพรสวรรค์โดยมีจริยธรรมเป็นคุณธรรม
5. สไตล์พนักงาน
เป็นคนก่อนและทําสิ่งต่างๆ สาม อย่าพูดตรงไปตรงมา อย่ากลั่นแกล้งและปกปิด ความขยันหมั่นเพียรและความคิดริเริ่มอย่าขี้เกียจและเป็นอิสระ
ความยากลําบากและความพ่ายแพ้เป็นเพียงชั่วคราวเสมอ ตราบใดที่เราทํางานหนัก ก็มีวิธีการมากกว่าปัญหาเสมอ
6. ค่านิยมของพนักงานและองค์กร:
การพัฒนาร่วมกันของพนักงานและองค์กร
(1) แสดงคุณค่าของคุณเองด้วยคุณภาพงานที่ยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพการทํางานที่มีประสิทธิภาพ
(2) องค์กร เป็นแพลตฟอร์มสําหรับเจ้าของและพนักงานให้อยู่รอดและพัฒนาไปด้วยกัน
(3) องค์กรเป็นครอบครัวใหญ่ที่มีร่วมกัน แบ่งปันผลประโยชน์ และความเสี่ยงร่วมกันโดยระบบของเจ้าของ
(4) วิสาหกิจเป็นโรงเรียน ในขณะที่พนักงานอุทิศตนให้กับองค์กร คุณภาพของตนเองก็จะได้รับการปรับปรุง ก้าวร้าวอย่างต่อเนื่อง และคุณค่าของตนเองจะยังคงสร้างจุดสูงสุดใหม่ต่อไป
