วัฒนธรรมองค์กร

ในฐานะพนักงานของบริษัท เราต้องเข้าใจและระบุวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กรของบริษัทอย่างลึกซึ้ง เมื่อใดก็ตามผลประโยชน์ขององค์กรจะต้องเป็นอันดับแรก นอกจากนี้จําเป็นต้องยอมรับและต้อนรับงานนี้ด้วยคุณธรรมและสถานะภูมิปัญญาที่สูงขึ้น ความท้าทายที่ยากลําบาก!

1. วัตถุประสงค์ขององค์กร:
การสร้างองค์กรที่กลมกลืนกันย่อมในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า

2. ปรัชญาการดําเนินธุรกิจขององค์กร:
ลูกค้าเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการเป็นแหล่งที่มาของผลประโยชน์คุณภาพเป็นรากฐานที่สําคัญของการอยู่รอด

3. สภาพแวดล้อมที่มีมนุษยธรรมขององค์กร:
การผสมผสานระหว่างความเป็นมนุษย์และระบบโดยรู้ว่าช่องว่างยังคงปรับปรุงตัวเอง
พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: หมิง, การไม่ปฏิบัติตาม, วินัย, การอยู่ร่วมกันอย่างสุภาพและกลมกลืนกันและแสวงหาความพยายามในการทํางาน
ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: จดจําความรับผิดชอบในหัวใจและคํานึงถึงพนักงานในใจ

4. แนวทางความสามารถขององค์กร:
มุ่งเน้นพรสวรรค์โดยมีจริยธรรมเป็นคุณธรรม

5. สไตล์พนักงาน
เป็นคนแรกและทําสิ่งต่างๆ สาม อย่าตรงไปตรงมา อย่ากลั่นแกล้งและปกปิด ความขยันหมั่นเพียรและความคิดริเริ่มอย่าขี้เกียจและเป็นอิสระ
ความยากลําบากและความพ่ายแพ้มักเกิดขึ้นชั่วคราว ตราบใดที่เราทํางานหนัก ก็มีวิธีการมากกว่าปัญหาเสมอ

6. ค่านิยมของพนักงานและองค์กร:
การพัฒนาร่วมกันของพนักงานและองค์กร
(1) แสดงคุณค่าของคุณเองด้วยคุณภาพงานที่ยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพการทํางานที่มีประสิทธิภาพ
(2) Enterprise เป็นแพลตฟอร์มสําหรับเจ้าของและพนักงานในการอยู่รอดและพัฒนาไปด้วยกัน
(3) องค์กรเป็นครอบครัวใหญ่ที่มีผลประโยชน์ร่วมกันและความเสี่ยงร่วมกันโดยระบบของเจ้าของ
(4) วิสาหกิจเป็นโรงเรียน ในขณะที่พนักงานทุ่มเทให้กับองค์กรคุณภาพของตนเองก็จะได้รับการปรับปรุงก้าวร้าวอย่างต่อเนื่องและคุณค่าของตนเองจะยังคงสร้างจุดสูงสุดใหม่